聚贤如沙堆，事业势如潮。只有把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才、人尽其用，才能取得“1+1>2”的效益，造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

“慧眼识英才，理璞成大器”，把合适的人用在合适的岗位上，须持识才的“广角镜”。岗位是一把刀，好铁用在刀身上，好钢用在刀刃上，在选人用人过程中如出现识人不准，就会优劣不分、用人所短，或大材小用、或小材大用，轻则贻误事业，重则造成灾难。领导干部要持大浪淘沙的“广角镜”，练就慧眼识人才的“火眼金睛”，在选拔任用过程中须依据岗位条件和职责要求，全面考察人才的德、能、勤、绩、廉，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，真正把政治过硬、本领高强、实干担当的优秀干部选拔出来，确保所选之人德配其才、才配其位。同时，坚决摘掉“太平官”“逍遥官”“玲珑官”的帽子，树立重实干重实绩的用人导向。

“大不自多，海纳江河”，把合适的人用在合适的岗位上，得有容才的“宰相肚”。在楚汉争霸的历程中，刘邦能在众多英雄豪杰中突出重围建立大汉王朝，原因就在于他为人雅量宽宏、用人海纳百川。选干部、用人才，要注重任人唯贤，依事择人、知事识人。不可任人唯亲，把个人喜好、亲疏关系当成选人用人的标尺；也不可“看菜下饭”，依据“谁干得久、来头大、后台硬”分配工作、晋升职务；更不可把岗位当作“香饽饽”，或优亲厚友、或待价而沽。选人用人一定要光明磊落、胸怀坦荡，唯人才先、唯事业重，举贤不避仇、荐贤不避亲。

“致天下之治在才，成天下之才在教”，把合适的人用在合适的岗位上，须搭育才的“连心桥”。“好钢”用在“好岗”上，“好岗”上炼“好钢”，岗位和人才不是两个孤立的个体，而是相辅相成、相得其彰，最终形成“以人适岗”“以岗育人”“人岗互促”充满活力和生机的相长模式。要对干部“量体裁衣”，因材施教、用心培育。“撒一层土夯实了再撒一层”，要注重培养复合型干部队伍，变“一岗终身制”为“多岗锻炼制”，有目的地将干部放到未曾历练过的岗位上，采取上挂下派等形式，在实践中淬炼真功夫；要结合好“大力培养年轻干部”和“老中青梯次配备”双培养模式，拓宽不同年龄结构和不同类型干部的成长路径，有针对性地搭建后备干部梯队。

“良匠无弃材，明主无弃士”，把合适的人用在合适的岗位上，应做用才的“大管家”。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，选人用人，务必扬长避短、“对号入座”，方能人岗相适、人事相宜。基层的领导职务需安排执行力强、掌握解决实际问题各种技能的干部；高层的领导更需要战略谋划能力，善于在把握全局中推动工作；中层领导岗位则对协调能力有更高的要求。要对那些能力素质过硬、岗位确实需要的干部要大胆提拔使用；对那些默默付出、甘于吃苦的干部要提供发光发热的舞台，努力形成人人皆可成才、人尽展其才的良好局面。