一是业务培训推项目。召开全县后扶移民项目工作推进会，对乡镇分管领导及具体工作人员就项目前期工作、项目实施流程、项目代管代建及后扶移民资金县级报账管理等业务开展专项培训，为项目实施推进打好基础。

二是现场办公督项目。县扶贫开发局牵头，对全县10个项目乡镇开展为期半个月的移民后扶项目专项检查，通过现场办公、听取汇报、实地检查项目推进情况、实施进度及生产安全等方式，帮助乡镇研究制定解决当前项目推进困难的方法和措施，扫除项目推进中的障碍。

三是协同配合抓项目。县扶贫开发局、县元泰公司、各项目乡镇协同配合，形成合力，科学组织，加快实施进度。各乡镇和施工单位对照目标任务，落实责任人，列出项目推进时间表、任务分解表，建立台账，倒排工期，挂图作战，全面卡死时间节点，严格按照计划施工，注意生产安全，确保工程建设按照既定时间表有序推进。

四是绩效考核促项目。严格执行《洪雅县大中型水库移民后期扶持项目建设推进工作考核办法》要求，对移民后期扶持项目实行一项目一考核，做到责、权、利明确，切实有效推进项目绩效目标管理，提高财政资金使用效益。