为切实提高洪雅采购经理指数调查工作水平，洪雅队结合本地企业发展情况，采用四步走的方式全面提升数据质量，夯实基层基础。

一是认真填写台账，增强台账规范性。对相关调查企业按月及时电话回访，回访中将企业所关切的问题按实记录，并将访问内容和整改意见情况进行详细记载。对报送的采购经理价格指数有大幅变化的企业，及时到企业进行实地考察回访，询问原因，并在台账中做好记录，增强台账规范性。

二是通过面谈回访，提高报表真实性。将最新报送数据对比以前报送资料，对趋势变化较大的报表进行演进测算，查实报表真实性。对报送报表情况存疑的，通过及时与企业管理层面对面回访，了解定点企业实际生产经营状况，提高采购经理指数调查报表的真实性。

三是定期开展走访，提高企业配合度。定期与企业管理层联系，增强企业与统计机构间的信任，了解企业所需，同时对企业所填采购经理指数调查报表进行认真思考，仔细分析，通过撰写专业统计分析报告的形式，让企业熟知自身所处经营环境，竭尽全力为企业排忧解难，加强与联系企业的互动交流。

四是探索调查新径，提升统计精确性。在遇到部分零售业企业产品太多，无法准确判断其主要产品时，通过探索调查创新方法，采取对同类产品“先归类再调查”的方式进行调查，不但可以提升统计精确性，还可以简化采购经理调查指数趋势判断的指标。