为了更好适应经济发展新常态对统计调查工作提出的新要求新挑战，洪雅调查队结合自身实际加强辅调员队伍管理，着力提升辅调员整体素质，打牢调查工作的根基。

一、优化队伍结构，落实责任分工。一是强化监督、管理。严格辅调员选拔标准，已有辅调员要施行“优胜劣汰”，保证调查工作连续性的基础上进一步提升辅调员素质；二是明确职责，落实责任。印发助调员管理办法，明确辅调员职责与义务，调查各环节责任落实到人，资料交接要有签名记录，确保账页数据有据可查。

二、坚持定期培训，把握弱点环节。一是业务培训贯穿整个调查过程。在月度和季度、年度培训基础上，针对各调查点存在的具体问题，利用访户、访点和线上工具作针对性培训，每季度评选优秀辅调员并给予适当奖励，对问题较为突出的予以通报，提高整个辅调员队伍业务水平；二是统计法律法规培训不缺位。加大统计普法宣传力度，强化辅调员依法统计意识，确保调查数据真实准确。

三、培育调查文化，凝聚队伍力量。一是强化“为国调查，为民统计”的职责定位，增强辅调员统计责任感、使命感、荣誉感。在辅调员队伍里宣传、学习“实事求是，认真细致”的优良统计精神，并将这种精神融入到个人生活、工作中；二是不定期开展交流活动，增强辅调员统计归属感。通过统计知识竞赛、走访慰问活动，拉近了与辅调员的距离，提升调查队伍凝聚力。