为更好适应经济发展新常态对统计调查工作提出的新要求新挑战，提升辅助调查员主力军作用，洪雅调查队结合自身实际，“三着力、三强化”加强辅助调查员队伍管理，打牢调查工作的根基。

一、着力队伍结构优化，强化责任分工。一是规范选聘程序。严格辅助调查员选拔标准，责任心优先的同时优化年龄结构、提高文化程度，已有辅助调查员要施行“优胜劣汰”，在保证调查工作连续性的基础上进一步提升辅助调查员素质；二是明确职责、分工。印发辅助调查员管理办法，明确辅助调查员职责与义务，调查各环节责任落实到人，资料交接要有各责任人签名确认，确保各项工作责任明晰、时限明确；三是强化监督、管理。按照“谁聘用，谁管理”的原则，洪雅调查队制定辅助调查员工作职责，确保统计调查规范统一、真实准确，提高调查数据真实性；

二、着力精准化培训，强化业务能力。一是培训力度不松懈。在月度和季度、年度培训基础上，组织开展集中培训，更好提升整体业务水平；二是业务培训“有的放矢”。针对各调查点存在的具体问题，利用访户、访点和线上工具作针对性培训，补齐技能短板；三是统计法律法规培训不缺位。加大统计普法宣传力度，强化辅助调查员依法统计意识，防范统计造假、弄虚作假，确保调查数据真实准确。

三、着力调查文化培育，强化队伍凝聚力。一是加大国家队意识和调查队意识宣传力度，增强辅助调查员统计责任感、使命感。明确“为国调查，为民统计”的职责定位，帮助辅助调查员提高独立调查能力，提升源头数据质量；二是强化考核结果运用，增强辅助调查员职业荣誉感。通过具体的量化考核，每季度评选优秀辅助调查员进行通报表彰，通过学先进、做先进，引领整个调查队伍健康发展；三是不定期开展交流活动，增强辅助调查员统计归属感。通过统计知识竞赛、走访慰问活动，拉近与辅助调查员的距离，提升调查队伍凝聚力。