洪雅县农牧局由原农业局和原畜牧局经整合而成，整合后的农牧局出现人员众多（在职加退休职工437人）。为进一步落实2017中央1号文件精神，增加农民收入，保障有效供给，洪雅县农牧局实施“五措施”，彰现大局大作为。

一是重点工作，细化管理。新年伊始，洪雅县农牧局根据中央1号文件，围绕农业增效、农民增收、农村增绿，提高农业综合效益和竞争力工作目标，确定本年度农牧局工作重点，将重点工作细化管理，落实责任领导，牵头站股、责任站股、责任人。每月25日前，各责任站股将本月重点工作完成情况报市级主管部门，28日前，牵头站股将本月重点目标完成情况报分管领导审阅。

二是严格督查，确保质量。局纪委把监督、督查工作搬到围绕“农业增效、农民增收、农村增绿”的阵地，实施纪检跟“三农”走措施，严把农村“三资”管理、农产品质量安全、农业执法、高标准农田建设、农村土地承包经营权确权登记颁证等质量关，准确查找风险防范点，制定防控措施，确保工作质量。

三是打破平均，奖勤罚懒。局党委会、局班子会根据重点工作、日常工作完成、开展情况进行综合打分，打破平均、大锅饭，实行加分、减分及倒扣分制。凡受上级表彰肯定或批评处理情况的，在年终考核总分中，给予3分以内的加减分；对发生重大工作失误、农产品质量安全重大事件、党风廉政建设重大问题等实行一票否决，考核结果与评先选优挂钩，奖勤罚懒。

四是转变作风，注重效能。局实行首问责任制度、“四个当天”制度和责任追究制度，切实转变作风，注重效能，杜绝庸、懒、散、浮、拖习气，在“三农”工作中主动出击，在服务群众中担责作为，在产业扶贫中争创一流，切实做到日常工作，当天事当天毕，案无积卷、事不过夜；群众办事，当天接当天处，首问负责，限时办结；上级交办，当天领当天动，重在执行，及时回复；同级协作，当天应当天办，不推不诿、快速主动。

五是农技进村，产业扶贫。局实施“工作到村、扶贫到户”办法。既充分发挥驻村领导的综合协调能力，又让农技人员施展了技术优势，强化驻村领导和农技人员“工作到村、扶贫到户”工作机制，实现全面脱贫。将付加楷等11名党政领导全面落实到胜利村等全县33个贫困村，选派杨安洪等百名农技人员进驻桷树坪等33个贫困村，开展全县的农业产业扶贫工作，确保农业增效，农民增收，贫困户脱贫。（徐天萍）