当前，推进预算绩效管理，是保障政府预算更加科学化、精细化的关键。近年来，洪雅县财政局在推进绩效与预算逐步融合的征程上砥砺前行，以“服务预算”为思路，深入推进绩效与预算深度融合，具体做了以下工作：

（一）让绩效理念贯穿全预算。

把预算绩效管理融入预算，让绩效服务预算。按照绩效管理 “服务预算”的思路，制定了《洪雅县县全面推进预算绩效管理实施意见》，出台了《洪雅县项目支出绩效目标管理办法》《部门预算编制及预算绩效工作流程》，以信息化系统为依托，对部门预算单位的财务人员和财政各业务股室工作人员进行了培训，对县级部门预算单位进行耐心细致的辅导，提升单位申报绩效目标的能力。

（二）以绩效目标为核心，把准预算管理之脉。

在绩效管理工作中，以绩效目标为核心。绩效目标，通俗地讲，就是事前的承诺。为项目设定科学合理的绩效目标是帮助部门单位提高项目管理水平的前提和关键，是加强财政监督的重要环节，也是开展项目绩效评价的坚实基础。

（三）以绩效评价为手段，守住预算准入之关。

只有高质量的绩效评价报告才能客观真实地反映项目的管理水平和实际执行情况，提出科学合理的整改方案及建议，对财政安排下年度部门预算草案产生直接影响。委托专业的第三方机构开展预算绩效评价工作。精心制作调查问卷，对被服务对象的访谈梳理与归纳，以及对评价资料的深入分析和客观公正地评价结论，并针对存在的问题和不足，提出意见和整改建议等内容，明确下一步应采取的措施。

（四）精细预算编制。

精准预算是开展部门整体绩效评价的前提和基础。但受传统惯性思维影响，县级部门预算单位在实际工作中仍然存在等靠思想和粗放管理现象，导致部门预算编制“项目考虑不全，资料准备不充分”，在预算执行过程中，执行率较低和追加预算情况时有发生，针对这种情况，把部门预算做精做细就显得十分重要。为此，在编制年初年部门预算时做到：细化。在编制部门预算过程中，人员支出据实编制，运转经费按定额标准，核心和难点集中在各类项目上，通过细化编制办法，增强可操作性，提高单位目标申报质量；通过增加专人审核预算草案，保证草案编制质量，提高部门预算草案的精准度。

                                                                                    洪雅县财政局

                                                                                                                                                                      2020年12月17日