政府信息公开

洪雅县税务局进一步明确绩效工作方向，开拓创新，高位求进，着力在专业素养、改革创新、规则意识方面下足功夫，探索出“融合思维、底线思维、目标思维”绩效管理新路径。

融合思维促工作。以绩效为牵引，坚持“绩效+业务工作”管理方式，在“转方式”中着力重点工作，围绕绩效指标成立工作专班，选配征管、纳服等相关部门骨干，促使优势因素在重点工作上有机集成，并以横向考核和纵向打分倒逼工作积极作为、建言献策，打造人力资源配置、职能职责配置亮点，为下一步“转方式”整体工作运行蓄势添能。

底线思维控风险。加强规则学习，通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式对加强考评规则学习，以规则为工作指引查找不足，制定问题台账、采取针对措施、形成整改方案，促进工作落实。强化风险应对。定期开展绩效指标风险分析应对，特别是对量化计分法和基准加减分法指标进行风险甄别，梳理高失分风险指标，针对纳税人满意度、创先争优等重点指标制定专项行动计划，挂图作战、稳步推进，掌握工作主动权。

目标思维明思路。端对上级考核目标，努力克服纳税人满意度分数不高、表彰荣誉类项目不多等的不利因素，多方突围，直面硬战。全面梳理今年以来取得荣誉情况，分析创先争优的优势短板。分部门定期报送绩效加分计划进展情况，跟踪摸排，形成双向互动的常态化运行机制。加强与市局和地方党政机关的交流沟通、协同合作，进一步了解创先争优标准，有的放矢地开展创先争优工作。