政府信息公开

为牢固树立“坚定不移地推、坚定不移地改、坚定不移地用”绩效管理工作导向，洪雅县税务局念好“三字经”，用好绩效管理指挥棒，激发全系统干事创业动力，推动绩效管理工作提质增效。

突出一个“责”字，党建引领强重视。坚持党建引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，旗帜鲜明把政治建设贯穿党建工作与绩效管理全过程，推进党建工作与绩效管理深度融合。厚植绩效文化理念，把绩效考核作为夯基础、补短板、提质效、促改革的有力抓手，实现由“重分数向重管理、重局部向重全局、重个体向重整体”转变。提升绩效考评站位，由分析问题、解决问题为突破口，通过“一把手”召开“一对一”绩效管理讲评，带头学习分管工作绩效指标，对标指导工作，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”工作格局。负责人主动研究承接指标，谋划具体工作，运用绩效管理思维，找实绩效落实中存在的短板弱项，形成“和上级要求对比、和自身目标对比、和先进单位对比”的良好氛围，进一步提升发现短板和薄弱环节的能力，树立努力争先创优意识。

瞄准一个“细”字，日常管理促动力。将税惠政策落实情况、税收数据分析、纳税服务等重点工作内容纳入督查督办，将工作任务与绩效考核考评节点相结合，用绩效管理“加法”和优化流程“减法”，换取政策红利最大化释放“乘法”。完善监督考核体系，依托数字人事信息系统实施全过程考评信息数字化记录，分期考核组织绩效、个人绩效、现实测评等，按周提醒纪实等待办事项，按季向联络员发放任务分解表，按流程发送事项商请函等，不时推送绩效工作提醒内容，定期发送平时考核结果反馈单、绩效面谈通知，及时跟进指导、提醒防范。强化绩效考核激励，通过前置考核指标、规范基础流程、建立岗责体系等方式，发挥优势、补齐短板，助力日常工作有序推进和查漏补缺，更好地提升工作质效。

把握一个“精”字，真实成绩优满意。绩效管理引导争先创优，构建以纳税人诉求响应解决效率的优化营商环境目标考核评价机制，推行系列惠民利企务实举措。以办税服务厅为宣传辅导主阵地，结合征纳互动平台、纳税人课堂、畅通服务热线等方式，打造“线上+线下”多渠道覆盖服务方阵，做好纳税人缴费人的政策辅导。推出网上办、融合办、预约办等多元化纳税服务举措，积极引导纳税人缴费人通过电子税务局、自动办税服务端等“非接触式”渠道办理税费业务，实现办税“不见面”、服务“不打折”。畅通诉求渠道，联合县医保局等多部门开展常态化“走流程、听建议”活动，召开纳税人座谈会13场，多维度倾听诉求、收集意见，持续跟踪、限时办理、及时反馈，惠及小微企业多户，充分发挥绩效管理指挥棒作用，推进各项惠企利民政策落地落实。