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一是科学选人。突出政治标准，树立重实干、重实绩用人导向，注重在工作一线考察识别干部，将品格优秀、业务过硬、具备领导能力的人员选拔出来，变“要我干”为“我要干”。搭建青年后备干部“蓄水池”，加强审计后备力量培养。

二是精心育人。培育审计人员强烈的责任意识和担当精神，敢于查真相、说真话、报实情，加强新时代廉洁文化建设，以优良家风涵养清朗党风政风。充分发挥业务骨干“传帮带”作用，按需施教、精准施策，夯实审计事业发展根基。

三是严格管人。建立健全包括平时考核、年度考核在内的审计干部考核机制，发挥审计干部考核评价的激励鞭策作用。细化考核内容，将考核结果与职称评聘、评优评先等挂钩，推动审计业务质量和审计队伍素质“双提升”。

四是精准用人。坚持事业为上、因事择人、尽展其能。综合考虑审计干部的专业特长、工作履历、业务能力等情况，确保把最合适的人用到最合适的岗位，提高干部选任的人岗相适度、匹配度和精准度。